脱离实践谈管理，不是扯蛋就是骗子

所的管理问题，都要从组织、激励的角度去思考。

一切的管理问题，背后都是组织问题或激励问题——组织不好，必然低效；激励不到位，必然无活力。效率和活力是管理中两大核心问题，一切管理活动都要围绕这两点进行。

组织，涉及分工、协作，分工不明确会低效，协作不流畅也会低效。组织好，才能高效地完全任务。

激励，涉及选人、晋升、奖罚，选什么人不选什么人、晋升谁不晋升谁、奖励谁处罚谁，都会直接影响团队的活力。激励到位，才能让组织充满活力。

因此，当管理中出现问题时，不能就问题思考问题，而要系统思考，看看组织和激励的问题。

早期的一些管理学家，基本都是实践出身，像泰勒、法约尔、巴纳德等。而他们的理论之所以成为经典，是因为这些理论源于实践又指向实践。

这些大师们开创了管理学，被如今的一些脱离实践的管理学家去教授给他人，这本来就很有问题，然而如今一些从没实践过的管理学家，天天高谈阔论“管理的有效性”或动不动就想提出管理的新概念和新理论，这是多么可笑的事情！

就像契诃夫所言：伊凡虽然能够谈论一套恋爱哲学，但不会谈恋爱。（伊凡泛指俄国的大众）

这些脱离实践的管理学家，虽然能够谈论一套套的管理哲学，但他们真不会管理。

管理是面向实践的学问，如果脱离实践谈管理，不是扯蛋就是骗子。读了几本书或几篇论文，不去了解实践，还高高在上地谈论管理，无非是一种“精英的傲慢”罢了。

我们带着一定的立场表达观点，然后不断强化它，直到它成为自己的真理。

然而，立场可能就是错的。

审视自己的立场，尽可能客观中立地表达，才能够接近“自己的真理”。