Jack Chen的博客

为啥领导者总干出愚蠢的事情？为啥领导者总干出愚蠢的事情？ 肓目扩张、肓目多元化、不断上演皇帝的新装、坚守错误的决策、自大而无知、愚蠢且荒谬…… 我们身边的企业或其它组织的一些领导者总会干出一些愚蠢的事情，让人大跌眼镜。 （注：这里的领导者指企业的中高层，尤其是高层和老板） 一个普通人都能明白的事情，为啥这些领导者恰恰违悖常识去做决策？ 为啥领导者总干出愚蠢的事情？ 首先，脆弱的高层。 成为领导者后更脆弱而不是更强大，这是不是很反常识或反直觉？ 管理者成长有三个重要阶段：基层管理者关注自己；中层管理者关注他人；中高层管理者完全的自我管理。 成为中高层领导者后，就需要极强的自我管理——约束自我、自我变革、自我精进。 然而，这是违人性的，喜欢舒适区、享乐、松懈这是人性的必然。 中高层领导者因为有绝对的权力，这又使他们很容易行成“地位性懈怠”和“权力性放纵”，会加剧这些人性之恶的呈现。 也就是说，越往高层晋升，领导者越容易自我、牛哄哄、自负、懈怠、放纵…… 原来那种敏感度、人性的光辉慢慢丢失，反而人性之恶更多地显露出来，这就让领导者更容易出问题、犯错误。 总之，越往高层晋升，他们变得外强中干， ...

人最大的悲哀，是沦为自己思想的囚徒1 管理思想与管理实践 两者谁重要？ 基层，是实践重要。高层，是思想重要。 没有思想的高层，一定无法让组织持续发展。 高层，要勤于动脑；中基层要勤去行动。 高层，不能有过多的乱动作，否则会成为组织混乱的策源地。 中基层，不能停于空想却少有行动，否则会成为组织执行力的黑洞。 2 人会沦为自己思想的囚徒 人因自己有思想而显得高级，然而也正因为思想而荒谬。 只要是个人随着经历、经验、学习，都会沉淀出一套思想体系，以用它来解释这个世界、生活、人生等。 本质上，人是形而上的动物，我们会沦为自己思想的囚徒，你被束缚在自己的思想牢笼里，无法超越自己的观念行动。 这样，就有一个问题，如果你的思想有问题呢？ 是的，这是个大问题，如果你的思想有问题，你就会成为一个有问题的人，带着种种你意识不到的问题为人处世，真到化为烟尘。 自我反思、自我检视、倾听不同意见，是打开我们思想牢笼的钥匙。 因此，不断宣扬——在任何场合都逼逼个不停的人——自己的思想观念，是人最悲哀事情，你会错过这把钥匙。 如果，你被自己的思想终生“监禁”，这是人最大的悲哀，也是最大的苦难。 3 战略VS组织能力 ...

人活到最后就是悲剧！——真正严肃的哲学问题只有一个，那便是自杀！1 人活到最后就是悲剧！ 从小时候的喜剧，到青年的闹剧，再到中年的荒诞剧，最后进入老年的悲剧。这就是人的一生，有啥意义呢？ 很多人总是瞧不起“自杀”的人，认为他们连死都不怕还怕活着。这是多么的自大和无知，才能得出这样仓促的结论。 加谬说：真正严肃的哲学问题只有一个，那便是自杀。 也许，自杀的人是看清的人生的真相呢？ 当我们不用线性思维理解世界时，就能洞见思想之光。这就像维特根斯坦所言：“有时人们看见思想，就像天文学家看见远方的星星。（或至少看起来是这样）” 无论是生活、社会还是管理，如果我们仓促的下结论，愚蠢必然不可避免。 2 判断力 很多人缺乏判断力，分不清好坏是非。他们脑子一团浆糊，甚至用自己所谓的善良维护邪恶。 为什么他们缺乏基本的判断力？ 认知偏狭：对客观情况缺乏了解，也不想掌握更多事实，靠自己的感觉去下结论。 失去良知：他们拥有一堆一堆陈词滥调和套话空话，却失去人性根本的正直和正义。 缺乏共情：只要事不关己就高高挂起，他们不知道他人的苦难也会降临在自己身上。 3 自我批判 做事会不断自我批判，好处是看到问题，但很 ...

他们为啥要炮轰“牢骚语言”1 他们为啥要炮轰“牢骚语言”？ 这是个真实的故事。 曾经某个国内知名的企业，他们的愿景是“成为世界最伟大、最受尊敬的企业”。他们的核心价值观是：真诚、忠诚、服从。 老板张某人，巡回给员工讲“活着的意义”，一讲就是两个多小时，他要让大家思想统一。那时他讲的话尽管员工听不懂，但员工热血沸腾，因为老板亲自给他们讲课这多好呀！这么好的老板哪找去？ 公司内不允许说负面话语，凡事都要正能量，各分公司到处挂着长长的横幅——“炮轰牢骚语言”。 离职的员工会被保安搜查箱包，看是不是把公司资料带走。 直到最后，他们开始欠薪破产，员工才拉起横幅“还我血汗钱”。 他们为啥要炮轰“牢骚语言”？今天回想无非以下原因： （1）他们的梦想太过伟岸，一地鸡毛的现实无法支撑，只能掩耳盗铃。 （2）员工的心声从来就没有被尊重过，负面消极是员工愚蠢的错误，必须打击。 （3）老板和高管把自己神化后，他们以为自己真是智慧的化身，而罔顾人的必然愚蠢性。 （4）洗脑、控制、命令，当奴役员工成为习惯，连你“说不”的权力也要一并拿掉。 （5）平等对话和尊重这种最基本的人性之光，他们没有，粗暴和冷酷才是他们的本 ...