美化苦难是最大的恶
美化苦难是最大的恶当我们还没走出苦难时,发现一些人又开始美化苦难。苦难就是苦难,正视并解决才是关键,美化苦难是最大的恶。
1
2020年2月10日一口气看完了《切尔诺贝利》。
切尔诺贝利核电站事故于1986年4月26日发生在乌克兰苏维埃共和国境内的普里皮亚季市(俄语:Припять; 英语:Pripyat),该电站第4发电机组,核反应堆全部炸毁,大量放射性物质泄漏,成为核电时代以来最大的事故。
辐射危害严重,导致事故后3个月内有31人死亡,之后15年内有6-8万人死亡,13.4万人遭受各种程度的辐射疾病折磨,方圆30公里地区的11.5万多民众被迫疏散。
这次灾难所释放出的辐射线剂量是二战时期爆炸于广岛的原子弹的400倍以上。
切尔诺贝利核爆炸后,电站当局压住消息,没有把真实的信息告诉民群,也没有向上如实反映。这导致很多人蒙在鼓里被核辐射,致使他们在接下来大面积患癌死亡。
然而灾难,并没有让人们停止谎言。事故的真相没有被揭露,以一个替死鬼——当晚核电站控制室负责人被判刑结束。
杰出的核物理学家瓦列里·列加索夫是本次事故应急小组成员之一,同时也是最先了解并处理这次事故的人之一。他发现这 ...
当我们被崇高的理想或梦想蛊惑时,离深渊也就不远了
当我们被崇高的理想或梦想蛊惑时,离深渊也就不远了1
人性的光辉从来都不是一些大词所能体现的,比如责任、理想、荣耀;恰恰是日常的点滴小词才能见证人性的微光,比如吃饭、散步、睡觉。
用大词来进行宏大叙事,往往是要牺牲生活的细节和本质。
《朝圣之路》有句台词:生活是不选择的,而是过的。
去过好每一刻,往往比选择过什么样的生活更重要。当我们被崇高的理想或梦想蛊惑时,离深渊也就不远了。
2
《在路上》有这样一段话:“我一辈子都喜欢跟着让我感觉有兴趣的人,因为在我心目中,真正的人都是疯疯癫癫的,他们热爱生活,爱聊天,不露锋芒,希望拥有一切,他们从不疲倦,从不讲那些平凡的东西,而是像奇妙的黄色罗马烟火一样,不停地喷发火花。”
3
但凡抱着崇高目标给你恩惠的,你要小心,因为真正的恩惠从来都不崇高。
虚伪到极点,就会产生悲剧。
4
凡是自卑者必用清高掩饰无助。
强大者只会放下执着与妒忌,跳入生活的深渊。
愚蠢者都容易固守和固执
愚蠢者都容易固守和固执1
愚蠢者都容易固守和固执
我们的经历、学习、身边的人塑造了我们的认知和观念,最终形成我们的价值体系,并指导你的言行。
然而,
无论你的经历多丰富都有局限性;
无论你的学习多厉害都有片面性;
无论你身边的人多牛都有主观性。
因此,你必然也充满了局限性、片面性和主观性,偏见就不可避免。
我们总是活在偏见中,认知到这点,我们离理性和客观就近了一步。
看到一些人总是跟别人争个你死我活,总是把自己的价值理念强加在他人身上,总是要坚守自己明显错误的言行,这是极其愚蠢的行为。
别总是觉得自己才是掌握真理的那人,真正的智慧就是敢于说自己错了,并倾听不同的意见,然后调适自己的言行,甚至修正的价值理念。
愚蠢者都容易固守和固执;智慧者都容易改进和革新。
而明知错了还坚守的人,那不是愚蠢的问题,那是恶或坏。
2
为不公或弱者发声,其实也是在为自己发声!
当面对不公或者弱者被欺负时,总有人站出来表达不满。
然而很多人不但无动于衷,还嘲讽发声者,除非不公降临在他们身上。
比如,他们会说:
别那么消极和负面,要有正能量,要看到阳光的一面;
你除了发发牢骚还能干什么?
你改变不了什么,别螳臂 ...
要想成为一个优秀的管理者,必须具备极强的敏感度
要想成为一个优秀的管理者,必须具备极强的敏感度1
敏感度
要想成为一个优秀的管理者,必须具备极强的敏感度。
——这里的敏咸度,是对人对事能很敏感的觉知出问题,并快速作为反应。
前面讲过毁灭组织的三种慢性毒药,其中两个是“小事大问题”及“小问题叠加”,而解决两个点,都需要管理者具备极强的敏感度。
有些管理者,他很木,这就导致他们无视问题,或漠视问题,结果就是把团队带得很混乱。
实际工作中,我们看到一些管理者因为熟悉、惯性导致他们敏感度降低,结果就是团队下滑、业绩下滑。
不断得提升自己的敏感度,是管理者非常重要的任务。
要提升自己的敏感度可以从以下几点下功夫:
(1)升级自己的标准,这样就容易基于标准发现问题。
(2)积累经验,这样就你会基于自己的经验发现问题。
(3)定目标,这样就会基于自己的目标发现问题。
2
三个习惯
在我们的职业发展中,技能、知识当然很重要,但更重的是养成一些好的习惯。
让一个成功的,并不是聪明或学识,而是习惯。
有三个习惯会让你受益终生:工作习惯、思维习惯、为人习惯。
工作习惯,告诉你工作应该怎么做,如:目事目毕、请示汇报、认真严谨……
思维习惯,告诉你如何思考问 ...
逃离慌乱的人生,让心安定
逃离慌乱的人生,让心安定 01
重要的人生所得
原先以为,才华是一个门槛儿;后来懂事点儿,觉得勤奋是一个门槛儿;再往后,当知道自己既没才华,也不够勤奋的时候,发现时间也是一个门槛儿,一件事,你坚守了足够长的时间,总会有所得。
这种所得,不在于名利,不在于你到底做出了多大的事,而在于你知道自己所成就的,也知道了自己的本分和局限。“知止而后有定”,这种安定的心,何尝不是一个重要的所得?
今天再次阅读王锋的《愿你道路漫长》,这应该是我不下10遍读它——2019年我曾写过一篇读后感《在这个急切的时代,愿你道路漫长!》,上面这段文字还是击中了我。
我们往往陷入荒乱的人生,总是错过一个个本该拥有的时光。可我们要么为过去懊悔,要么为将来焦虑。
知道自己的本分和局限,让自己的心安定,这真是一种重要的人生所得。
02
脚踏实地VS仰望星空
安住内心,说起来容易做起来极难!
现实的生活、工作、人情世故很容易让我们慌不择路,让我们在一个个庸常的日常里沦陷。
因此,我们要有能逃离日常的地方,在脚踏实地地生活的同时别忘了仰望星空。正如王尔德所言:“我们都在阴沟里,但仍有人仰望星空。”
03
你的星 ...
最近的沉默,不是无话可说!
最近的沉默,不是无话可说! 01
管理者的三大能力
管理者必须具备三大能力:技术能力、概念能力、人际能力。
技术能力,可分为业务技术和管理技术。
概念能力,是抽象总结和思考规划的能力。
人际能力,就是理解他人、激励他人及与他人沟通的能力。
02
最近的沉默,不是无话可说
最近,一直没有发公众号!但我的管理日课每天都在写。没发的原因,是随着自己深入地学习哲学、管理学,发现自己确实存在很多无知的地方,不敢轻言,怕误导大家。毕竟,这里发出去的文章会公开出去,尽管我自己不做任何传播,但有人会传播。
还有一个原因,就是管理上的很多知识太过于混乱,各种说法都有,我试图厘清这些概念再表达。
可是,我也发现,自己这种行为本身也是一种逃避!当你想更好地的呈现时,往往就没有呈现。没有完美的那一天,也没有完全清晰的那一天,做管理跟做人一样,都是在过程中渐进明白清晰。
最近的沉默,不是无话可说,而是不敢说,或者说是不想说。因此,从今天开始,我还是把自己的思考和每天的随想分享出来,大家批判阅读即可。
我从不认为自己说的是权威,也不保证正确,我唯一可以保证的是真诚和真实。
03
对于领导者来说,做人比做 ...
有太阳时就生活在阳光下,下雨时就生活在雨里
有太阳时就生活在阳光下,下雨时就生活在雨里1
头脑VS直觉
我们很多时候会相信头脑,把理性、判断、知识奉为圭臬,而乎视自己的体验和直觉。
因此,我们活在评判、思考、质疑之中,而无法沉浸、投入、安住。
其实,人生真正的本质在体验和直觉之中,也就是只有遵循内心而不是头脑,才能活得更加充盈和饱满。
一般来说,活过过于理性,往往意味着生命的干瘪和枯萎。
“清醒的人最荒唐”,感性往往最真实。
2
有太阳时就生活在阳光下,下雨时就生活在雨里
无论是最好的时代还是最坏的时代,怀念过去或焦虑未来,都是对生命巨大的浪费。
如何在糟糕的环境下安住,少些焦虑、不安、抑郁,让生命尽可能起舞,才是我们真正值得追求的事情。
佩索在诗“如果我年轻时死去”里写道:
“我不需要任何东西,只是生活在阳光下或雨里——
有太阳时就生活在阳光下
下雨时就生活在雨里
(绝无任何不同),
感受热、冷和风,
活着,不过如此。”
“有太阳时就生活在阳光下,下雨时就生活在雨里”这是生命的真相,而不是逃避。
最糟糕的莫过于,在糟糕的处境下,让烦恼把自己打倒。
3
利己与利他
如果你发表一个观点,或者引用一个观点,只是为了维护自己的认知 ...
权力的巅峰是学习的尽头
权力的巅峰是学习的尽头声明:我只谈企业。
1
权力与学习成反比
斯担福大学校长说:“权力的巅峰是学习的尽头”(《要领》p195)。
这句话有些绝对,但也道出了真谛。
我总结过吞噬组织活力的三个黑洞:成果性傲慢、地位性懈怠、权力性放纵。
而权力性放纵是最严重的组织黑洞。
管理者随着权力不断提升,他们的学习力往往是下降的而不是提升,而到达权力颠峰时往往真就是学习的尽头——他们不再学习甚至排斥学习。
为什么?
首先,忙碌导致没时间学习。
他们疲于应付各种事务,没有时间来沉淀、总结和反思,他们面对大量的琐碎事务不断做应激反应。
管理者很多时间并不完全属于自己,他得应付一些临时突发事件,甚至被部下抢走他的时间。
忙碌时没时间学习,忙完累了就不想学习,这是大多数管理者的真实现状。
其次,放纵自我导致忽视学习。
权力会让管理者获得一种假象,认为自己真的很厉害、很聪明,进而行成“精英的傲慢”,就忽视甚至蔑视学习。
管理者拥有权力,权力会给他们带来便捷和好处,一些因权力而获得的成效或成果,让管理者误以为是自己的能力。
权力使管理者放纵自我,权力带来的极大便利使他们不愿再去下慢功夫和笨功夫,也让他们懈怠— ...
没有人性,人只会产生理性自负
没有人性,人只会产生理性自负1
一严肃,就会被生活打败。
2
理性是人性的奴仆!
没有人性,人只会产生理性自负!
我们以为自己可以算计一切,却忘了世界的本质是无常。
3
“冬天来了,春天还远吗?”
真的很远,他们之间隔着一个个崇高的梦想。
当春天也飘起雪花,那还叫春天吗?
我们总是渴望春天,却忘了冬雪才可以掩埋肮脏。
4
文化是什么?
对人性基本常识的敬畏,是文化的基石。
违背人性,既是对文化最大的摧毁。
5
人性的黑暗远远超越你的想象。
在灾难面前,人人都可能暴露人性的黑暗一面,关键是向哪里暴露。
当善良被无限度的践踏时,不能只是默默忍受,还可以搁起善良。
6
我开始明白我自己,我不存在
我开始明白我自己,我不存在。
我是我想成为的人和别人对我的塑造之间的缝隙
或半个缝隙,因为还有生活……
这就是我。不再说了。
熄灭灯,关上门,清除走廊里拖鞋的噪音。
让我独自待在房间里,陪伴我自己的巨大平静。
这是一个拙劣的宇宙。
——这首佩索阿的诗,道尽人间本质。
信任是领导者最大的资本
信任是领导者最大的资本1
管理的第一要务
管理的第一要务就是“选人”,把对的人放在对的岗位上,也就是吉姆.柯林斯说的:先人后事。
选管理者更是要务中的要务,代表着组织的核心文化诉求,是组织价值观的关键体现。
人要是选不对,不担事做不成,而且还会破坏团队氛围,严重就会破坏组织文化。
如何选“管理者”?
首先:看情商。
看他的抗压抗挫能力以及感受理解他人的能力。
其次,看价值观。
价值观正不正决定一个人能否领导好团队,正直是核心考量因素。
第三,看学习力。
愿不愿接受新事物,愿不愿改变自己,愿不愿接受反馈。
第四,看行动力。
能不能拿成果,具备豁出去的精神。
这四点综合起来,就能评判一个人的“情商、自省力、学习力、执行力、责任心、影响力”。
2
信任是领导者最大的资本
你说的再好,但一做事就与所说相违悖,就会失去部下的信任。
而信任是领导者的最大资本,当大家都对你失去信任时,你也就失去了领导力。
当然,领导者可以用欺骗、谎言去迷惑团队,你可能暂时获得了信任,但却失去了领导力的基本地基,因为这也与领导者基本的素养——正直——相违悖。
因此,领导者必须基于正直行动,并用自己的一切言行去捍卫你的 ...