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成本效益分析的广泛应用 |
原创 强哥 刘红强 2024-01-07 07:07:14 |
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#财务#思维 |
全球市场环境瞬息万变,企业经营要想长期生存下去,就需要时刻保持警惕,节源节流才是王道。从财务的角度来看,就是进行成本效益分析,那如何做呢?这里我们用思维导图来快速解读成本效益分析的核心,并讲述成本效益分析在企业经营中的典型应用。 |
成本效益分析的广泛应用 |
为了适应外部环境的千变万化及同业竞争的日趋激烈,企业管理者不仅需要想方设法开拓业务渠道,扩大利润基础,而且还要加强内部成本核算,提高经济效益。也就是说,需要在”开源”的同时,注意”节流”。由此,引出了“成本效益分析”这一概念。 |
成本效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中,被定义为“社会的改良”。其后,这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年,美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼,形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德—希克斯准则。参考下图,成本效益分析的理论基础就是卡尔德—希克斯准则,直白点说就是:总财富最大化标准。成本效益分析是财务上用来做经济决策的一种方法,是一种计划方案,可简化为:预则立。 |
执行成本效益分析方法,有一个通用的套路,一般分为5步,参考下图: |
估算商业成本,包括人力、物力等各方面费用; |
估算由此带来的额外收益; |
估算可带来的成本节约; |
制定项目周期计划; |
评估风险成本及收益; |
在企业经营中广泛的在应用成本效益分析法,上至事业部核算体系,下至项目投资评审体系(IPD研发体系就是其经典应用,起源于IBM的郭士纳,国内闻名于华为),都是将成本收益分析法进行分解应用,在年初或项目立项之初就对整个运营做分析评估。参考下图,在思维导图中给出了详细的条目,清晰明了。通过简单的思维导图可以清晰展现IPD研发体系、事业部核算体系,这些都是成本效益分析的经典应用。 |
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