Jack Chen的博客

选市场-产品价格背后的逻辑谈到价格，一般卖家会想到两点： 1、价格和利润的关系 虽然产品的利润由价格决定，但高利润的产品，往往很快就会有大量卖家涌入，陷入价格战，如果产品没有竞争优势（无差别产品），那么只能靠价格的差异化来影响用户购买决策，这就是价格战。 任何产品，进入成熟期，毛利率一定会趋于市场平均值，除非有很高的进入壁垒。 2、价格对供应链的影响 对于小卖家，或是想进入某新品类的卖家，在试销阶段，如果产品价格高，意味着生产成本很高，如果滞销，则积压成本也较高。 但价格对选品的影响，背后有更深的逻辑。 首先，价格区间决定了用户是冲动消费还是理性消费，比如30美金以下的产品，冲动购买因素要高很多。是否冲动购买决定了销售机会的大小，如果不是冲动购买，用户可能会浏览5-10页，并且对比产品的功能要素及评论，以及参考google上的各种测评、资讯。 这意味着销售机会（类目导航+搜索结果页的坑位）比冲动购买大1-3倍，并且其它说服策略（软文、品牌营销）可以对用户施加影响。 一个实际的例子，就是iphone 7 case，这类产品基本上头部产品（搜索或类目导航）Top 50（少数几个卖家）就占去 ...

pbootcms 如何使用aliyun oss 插件1.思路我的想法是通过上传图片的按钮去找到对应的方法，然后替换成aliyun oss sdk的上传方式进行上传图片。 通过这个想法，进一步发现，有两个地方用到了上传图片的地方。一个就是常规的文章，产品上传，另一个就是ueditor编辑器中有上传文件，图片的按钮 2.进度通过按钮上传### 通过后台的html页面找调用的这个地方的代码 这里就可以发现需要一个地方写配置，那就在后台这个地方加一个 代码改动地方 代码如下 123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748<div class="layui-tab-item"> <form action="{url./admin/Config/index}" method="post" class="layui-form"> ...

《结构思考力》| 锻炼吸引人的表达人们通过结构来认识事物、认识其中的规律和美。大到宇宙星系，小到颗粒尘埃，无论是高楼大厦、动物与植物、机器与网络、思想与观念、人与社会，任何事物都有其特定的结构，这些事物也是通过其特定的结构来体现其存在的价值和意义。 思维导图

今天重新把系统重置了一下 然后，安装了vpn地址如下：https://github.com/shadowsocks/shadowsocks-android/releases 安装最新版的tiktok地址如下：https://apkmody.io/apps/tiktok 点击进行后，点击phone这个页面登录，果然，默认显示是美国电话 唯一有点遗憾的是，想把tiktok shop 和tiktok 关联起来，竟然显示有一个条件，不符合

一些随机图片 API 的服务网址，随机显示图片，刷新就会自动更换图片的调用链接。（更新于2024年3月14日） 缙哥哥博客 随机动漫图片：https://api.dujin.org/pic/ Lorem Picsum Unsplash 指定尺寸随机图：https://picsum.photos/1920/1080 Unsplash 指定尺寸随机图：https://unsplash.it/1600/900 夏沫博客 https://cdn.seovx.com/?mom=302 https://cdn.seovx.com/d/?mom=302 https://cdn.seovx.com/ha/?mom=302 LoliAPI 网址：https://www.loliapi.com/ 美女写真 https://api.lyiqk.cn/purelady https://imgapi.cn/cos.php https://pic.2ge.org/randimg/meinv/ https://pic.2ge.org/randimg/

1 团队能量被虚假吞噬 团队里如果被一股虚情假意弥漫，团队能量就会被吞噬。 人是有感知的，虚假必然引发虚假，然后就没有人面对真问题，更要命的是大家会掩饰人性的弱点而包装成优点。 这样，大家的心思就不在工作和解决问题上，要么玩阴招、要么就是玩心机、要么玩城府 常见的虚假有以下： 管理虚假：表扬你并不是真的表扬你，关心你也是充满目的性，所谓的成就你也只不过是为了领导的绩效。 故作姿态：面对现实和问题时，领导者故作高深和姿态，让你摸不着头脑。 过度复杂：把简单的事情复杂化，本来一句话就说清楚的事情给你绕弯子。 神圣日常：装模作样，领导者把一些日常的活动神圣化。 2 领导意志退后，才能让组织趋于理性 企业随着不断向前发展，领导意志要逐步后退——领导者个人的想法和态度退后，要让制度意志向前。 一个企业如果所有运转都围绕着领导意志进行，这个企业必然会进入魔化的境地——各种荒唐会层出不穷。 领导意志退后，组织才能趋于理性。 组织的运转最终靠的是流程制度，而非领导者个人意志。领导者因组织需要而存在，而不是组织因领导者需要而存在。 3 领导者学会闭嘴 面对部下，领导者既有权力优势，又有信息优势，因此他们 ...

1 细节见管理功夫 谈到管理，一些人要么大谈战略，要么大谈组织，然而就是不谈实践中的细节。 为啥？ 要么是他们不会，无法感知到这些细节的价值，要么他们根本不重视细节。 管理成果不是由宏大构成，管理成果由一个个扎实的细节构成。 同样，优秀的管理者，不是那些解决大事件的人，而是那些解决了一个个日常小事让大事件不发生的人。 但凡不谈细节，只谈宏大叙事的人，我们都要引起注意，他们要么是忽悠，要么是无知。 2 领导的傲慢是团队进步的头号杀手 领导者之所以是领导者——尤其是老板和高管，是他们拥有独特的经验、技能、知识和思维等。 他们优秀，所以他们成为领导者。 他们的成功让他们滋生傲慢，觉得自己高人一等，甚至觉得自己无所不能。 因此，他们开始夸夸其谈——说教、讲演，否定他人，指教别人…… 正是让他们成功的经验、技能、知识和思维开始制约和限制他们，让他们活在自己设置的框架里，无法认知世界的变化及组织的变化，无法讲进不同的意见。 正是领导者的这种状态，成为团队进步的头号杀手，固化在原有的框架里无法突破。 3 忙于做事还是忙于育人，是决定你领导水平的关键 我们经常遇到这样的老板或高管，他们流窜于各种课程， ...

Google Ads转化如何测试 背景：在Google Ads创建账号之初，会让创建转化。 创建里转化设置-》没有流量-》没有转化-》谷歌监控不到 一直在建议栏中提示要去创建转化设置 假如，你不在乎这个建议，直接忽略就好，以下内容就不需要看了 假如，你想要知道转化设置有没有对，就需要接着往下看了 使用 Tag Assistant 测试您的转化操作 1.https://tagassistant.google.com/

领导者往往过高地评估自己，过低地使用自己1 领导者往往过高地评估自己，过低地使用自己 前几天跟赛格的董事长孙老师一起交流，他说：“领导者往往过高地评估自己，过低地使用自己”。 这几乎是领导者的普遍现象，他们往往觉得自己很厉害、很聪明、很能干，但在实际管理工作中，他们会去干部下该干的的工作，他们真正该发挥的领导职能、管理职能全部没发挥或发挥不到位。 这就出现了，总经理干了副总的活儿，副总干了总监的活，总监干了经理的活，经理干了主管的活，主管干了员工的活。 更极端的是，领导者越好多级去干部下该干的活，这就让整个组织变得很混乱，而领导者拿着高薪却没有发挥他应有的作用。 2 方法论 无论是工作，还是个人成长，都要找到适合自己的方法论。 一定不能“应激反应”，就是事来了我就着急、焦虑地去干，没事就歇歇。 而是，事来了我要思考用什么方法更有效地去干，事后再总结这个方法是否可行或有没有更好的方法。当事情么复出现时，我就要想能不能系统性、结构性地去解决。 3 宏观与具体 管理只停留在宏观的概念和理论上探讨，其实是没有意义的。 对实践中的管理者来说，管理大多都是具体问题，针对具体情境下的具体问题进行深入 ...

领导者最杰出的才能是什么？ 01 企业持续成功的关键 组织协作的流畅度是检验一个企业能否持续成功的关键指标。就是企业的各个部门能不能抛开部门墙协同起来为客户创造价值。 实际上很多企业，随着发展，部门越来越多但协作却越来越难，互相掣肘成为常态。 而协作的关键是文化，文化是否导向客户，并让你的管理导向一致性，而非彼此分裂。这就需要组织领导者持续解决分歧、破坏流畅度的诱因，把团队带向一致为客户创造价值的目标上来。 这是一个艰苦的过程，它不过自发呈现，需要管理者操心、用心、尽心。组织协作流畅的道路是领导者用心血铺就的，它不是天然的路径。 02 领导者最杰出的才能 《基业长青》的作者吉姆·柯林斯说：杰出的领导者拥有的最杰出的才能是什么？答案是：做出非常精明、有洞察力的人事决定。 识人、选人对一个组织来说是核心要务，往往组织失败都是因为做了错误的人事决定。 因为选不好人，后面的会让组织付出极大的培养成本，且往往于事无补。 选对人，再给予正确的培养和历练，就错不了。 而选人靠什么？测评工具？领导者经验？ 都不是，靠组织文化——也就是要依赖一套让组织持续获得成功的底层假设和逻辑来选人。 03 ...