Jack Chen的博客

美化苦难是最大的恶当我们还没走出苦难时，发现一些人又开始美化苦难。苦难就是苦难，正视并解决才是关键，美化苦难是最大的恶。 1 2020年2月10日一口气看完了《切尔诺贝利》。 切尔诺贝利核电站事故于1986年4月26日发生在乌克兰苏维埃共和国境内的普里皮亚季市（俄语：Припять; 英语：Pripyat），该电站第4发电机组，核反应堆全部炸毁，大量放射性物质泄漏，成为核电时代以来最大的事故。 辐射危害严重，导致事故后3个月内有31人死亡，之后15年内有6-8万人死亡，13.4万人遭受各种程度的辐射疾病折磨，方圆30公里地区的11.5万多民众被迫疏散。 这次灾难所释放出的辐射线剂量是二战时期爆炸于广岛的原子弹的400倍以上。 切尔诺贝利核爆炸后，电站当局压住消息，没有把真实的信息告诉民群，也没有向上如实反映。这导致很多人蒙在鼓里被核辐射，致使他们在接下来大面积患癌死亡。 然而灾难，并没有让人们停止谎言。事故的真相没有被揭露，以一个替死鬼——当晚核电站控制室负责人被判刑结束。 杰出的核物理学家瓦列里·列加索夫是本次事故应急小组成员之一，同时也是最先了解并处理这次事故的人之一。他发现这 ...

当我们被崇高的理想或梦想蛊惑时，离深渊也就不远了1 人性的光辉从来都不是一些大词所能体现的，比如责任、理想、荣耀；恰恰是日常的点滴小词才能见证人性的微光，比如吃饭、散步、睡觉。 用大词来进行宏大叙事，往往是要牺牲生活的细节和本质。 《朝圣之路》有句台词：生活是不选择的，而是过的。 去过好每一刻，往往比选择过什么样的生活更重要。当我们被崇高的理想或梦想蛊惑时，离深渊也就不远了。 2 《在路上》有这样一段话:“我一辈子都喜欢跟着让我感觉有兴趣的人，因为在我心目中，真正的人都是疯疯癫癫的，他们热爱生活，爱聊天，不露锋芒，希望拥有一切，他们从不疲倦，从不讲那些平凡的东西，而是像奇妙的黄色罗马烟火一样，不停地喷发火花。” 3 但凡抱着崇高目标给你恩惠的，你要小心，因为真正的恩惠从来都不崇高。 虚伪到极点，就会产生悲剧。 4 凡是自卑者必用清高掩饰无助。 强大者只会放下执着与妒忌，跳入生活的深渊。

愚蠢者都容易固守和固执1 愚蠢者都容易固守和固执 我们的经历、学习、身边的人塑造了我们的认知和观念，最终形成我们的价值体系，并指导你的言行。 然而， 无论你的经历多丰富都有局限性； 无论你的学习多厉害都有片面性； 无论你身边的人多牛都有主观性。 因此，你必然也充满了局限性、片面性和主观性，偏见就不可避免。 我们总是活在偏见中，认知到这点，我们离理性和客观就近了一步。 看到一些人总是跟别人争个你死我活，总是把自己的价值理念强加在他人身上，总是要坚守自己明显错误的言行，这是极其愚蠢的行为。 别总是觉得自己才是掌握真理的那人，真正的智慧就是敢于说自己错了，并倾听不同的意见，然后调适自己的言行，甚至修正的价值理念。 愚蠢者都容易固守和固执；智慧者都容易改进和革新。 而明知错了还坚守的人，那不是愚蠢的问题，那是恶或坏。 2 为不公或弱者发声，其实也是在为自己发声！ 当面对不公或者弱者被欺负时，总有人站出来表达不满。 然而很多人不但无动于衷，还嘲讽发声者，除非不公降临在他们身上。 比如，他们会说： 别那么消极和负面，要有正能量，要看到阳光的一面； 你除了发发牢骚还能干什么？ 你改变不了什么，别螳臂 ...

要想成为一个优秀的管理者，必须具备极强的敏感度1 敏感度 要想成为一个优秀的管理者，必须具备极强的敏感度。 ——这里的敏咸度，是对人对事能很敏感的觉知出问题，并快速作为反应。 前面讲过毁灭组织的三种慢性毒药，其中两个是“小事大问题”及“小问题叠加”，而解决两个点，都需要管理者具备极强的敏感度。 有些管理者，他很木，这就导致他们无视问题，或漠视问题，结果就是把团队带得很混乱。 实际工作中，我们看到一些管理者因为熟悉、惯性导致他们敏感度降低，结果就是团队下滑、业绩下滑。 不断得提升自己的敏感度，是管理者非常重要的任务。 要提升自己的敏感度可以从以下几点下功夫： （1）升级自己的标准，这样就容易基于标准发现问题。 （2）积累经验，这样就你会基于自己的经验发现问题。 （3）定目标，这样就会基于自己的目标发现问题。 2 三个习惯 在我们的职业发展中，技能、知识当然很重要，但更重的是养成一些好的习惯。 让一个成功的，并不是聪明或学识，而是习惯。 有三个习惯会让你受益终生：工作习惯、思维习惯、为人习惯。 工作习惯，告诉你工作应该怎么做，如：目事目毕、请示汇报、认真严谨…… 思维习惯，告诉你如何思考问 ...

逃离慌乱的人生，让心安定 01 重要的人生所得 原先以为，才华是一个门槛儿；后来懂事点儿，觉得勤奋是一个门槛儿；再往后，当知道自己既没才华，也不够勤奋的时候，发现时间也是一个门槛儿，一件事，你坚守了足够长的时间，总会有所得。 这种所得，不在于名利，不在于你到底做出了多大的事,而在于你知道自己所成就的，也知道了自己的本分和局限。“知止而后有定”，这种安定的心，何尝不是一个重要的所得? 今天再次阅读王锋的《愿你道路漫长》，这应该是我不下10遍读它——2019年我曾写过一篇读后感《在这个急切的时代，愿你道路漫长！》，上面这段文字还是击中了我。 我们往往陷入荒乱的人生，总是错过一个个本该拥有的时光。可我们要么为过去懊悔，要么为将来焦虑。 知道自己的本分和局限，让自己的心安定，这真是一种重要的人生所得。 02 脚踏实地VS仰望星空 安住内心，说起来容易做起来极难！ 现实的生活、工作、人情世故很容易让我们慌不择路，让我们在一个个庸常的日常里沦陷。 因此，我们要有能逃离日常的地方，在脚踏实地地生活的同时别忘了仰望星空。正如王尔德所言：“我们都在阴沟里，但仍有人仰望星空。” 03 你的星 ...

最近的沉默，不是无话可说！ 01 管理者的三大能力 管理者必须具备三大能力：技术能力、概念能力、人际能力。 技术能力，可分为业务技术和管理技术。 概念能力，是抽象总结和思考规划的能力。 人际能力，就是理解他人、激励他人及与他人沟通的能力。 02 最近的沉默，不是无话可说 最近，一直没有发公众号！但我的管理日课每天都在写。没发的原因，是随着自己深入地学习哲学、管理学，发现自己确实存在很多无知的地方，不敢轻言，怕误导大家。毕竟，这里发出去的文章会公开出去，尽管我自己不做任何传播，但有人会传播。 还有一个原因，就是管理上的很多知识太过于混乱，各种说法都有，我试图厘清这些概念再表达。 可是，我也发现，自己这种行为本身也是一种逃避！当你想更好地的呈现时，往往就没有呈现。没有完美的那一天，也没有完全清晰的那一天，做管理跟做人一样，都是在过程中渐进明白清晰。 最近的沉默，不是无话可说，而是不敢说，或者说是不想说。因此，从今天开始，我还是把自己的思考和每天的随想分享出来，大家批判阅读即可。 我从不认为自己说的是权威，也不保证正确，我唯一可以保证的是真诚和真实。 03 对于领导者来说，做人比做 ...

有太阳时就生活在阳光下，下雨时就生活在雨里1 头脑VS直觉 我们很多时候会相信头脑，把理性、判断、知识奉为圭臬，而乎视自己的体验和直觉。 因此，我们活在评判、思考、质疑之中，而无法沉浸、投入、安住。 其实，人生真正的本质在体验和直觉之中，也就是只有遵循内心而不是头脑，才能活得更加充盈和饱满。 一般来说，活过过于理性，往往意味着生命的干瘪和枯萎。 “清醒的人最荒唐”，感性往往最真实。 2 有太阳时就生活在阳光下，下雨时就生活在雨里 无论是最好的时代还是最坏的时代，怀念过去或焦虑未来，都是对生命巨大的浪费。 如何在糟糕的环境下安住，少些焦虑、不安、抑郁，让生命尽可能起舞，才是我们真正值得追求的事情。 佩索在诗“如果我年轻时死去”里写道： “我不需要任何东西，只是生活在阳光下或雨里—— 有太阳时就生活在阳光下 下雨时就生活在雨里 （绝无任何不同）， 感受热、冷和风， 活着，不过如此。” “有太阳时就生活在阳光下，下雨时就生活在雨里”这是生命的真相，而不是逃避。 最糟糕的莫过于，在糟糕的处境下，让烦恼把自己打倒。 3 利己与利他 如果你发表一个观点，或者引用一个观点，只是为了维护自己的认知 ...

权力的巅峰是学习的尽头声明：我只谈企业。 1 权力与学习成反比 斯担福大学校长说：“权力的巅峰是学习的尽头”（《要领》p195)。 这句话有些绝对，但也道出了真谛。 我总结过吞噬组织活力的三个黑洞：成果性傲慢、地位性懈怠、权力性放纵。 而权力性放纵是最严重的组织黑洞。 管理者随着权力不断提升，他们的学习力往往是下降的而不是提升，而到达权力颠峰时往往真就是学习的尽头——他们不再学习甚至排斥学习。 为什么？ 首先，忙碌导致没时间学习。 他们疲于应付各种事务，没有时间来沉淀、总结和反思，他们面对大量的琐碎事务不断做应激反应。 管理者很多时间并不完全属于自己，他得应付一些临时突发事件，甚至被部下抢走他的时间。 忙碌时没时间学习，忙完累了就不想学习，这是大多数管理者的真实现状。 其次，放纵自我导致忽视学习。 权力会让管理者获得一种假象，认为自己真的很厉害、很聪明，进而行成“精英的傲慢”，就忽视甚至蔑视学习。 管理者拥有权力，权力会给他们带来便捷和好处，一些因权力而获得的成效或成果，让管理者误以为是自己的能力。 权力使管理者放纵自我，权力带来的极大便利使他们不愿再去下慢功夫和笨功夫，也让他们懈怠— ...

没有人性，人只会产生理性自负1 一严肃，就会被生活打败。 2 理性是人性的奴仆！ 没有人性，人只会产生理性自负！ 我们以为自己可以算计一切，却忘了世界的本质是无常。 3 “冬天来了，春天还远吗？” 真的很远，他们之间隔着一个个崇高的梦想。 当春天也飘起雪花，那还叫春天吗？ 我们总是渴望春天，却忘了冬雪才可以掩埋肮脏。 4 文化是什么？ 对人性基本常识的敬畏，是文化的基石。 违背人性，既是对文化最大的摧毁。 5 人性的黑暗远远超越你的想象。 在灾难面前，人人都可能暴露人性的黑暗一面，关键是向哪里暴露。 当善良被无限度的践踏时，不能只是默默忍受，还可以搁起善良。 6 我开始明白我自己，我不存在 我开始明白我自己，我不存在。 我是我想成为的人和别人对我的塑造之间的缝隙 或半个缝隙，因为还有生活…… 这就是我。不再说了。 熄灭灯，关上门，清除走廊里拖鞋的噪音。 让我独自待在房间里，陪伴我自己的巨大平静。 这是一个拙劣的宇宙。 ——这首佩索阿的诗，道尽人间本质。

信任是领导者最大的资本1 管理的第一要务 管理的第一要务就是“选人”，把对的人放在对的岗位上，也就是吉姆.柯林斯说的：先人后事。 选管理者更是要务中的要务，代表着组织的核心文化诉求，是组织价值观的关键体现。 人要是选不对，不担事做不成，而且还会破坏团队氛围，严重就会破坏组织文化。 如何选“管理者”？ 首先：看情商。 看他的抗压抗挫能力以及感受理解他人的能力。 其次，看价值观。 价值观正不正决定一个人能否领导好团队，正直是核心考量因素。 第三，看学习力。 愿不愿接受新事物，愿不愿改变自己，愿不愿接受反馈。 第四，看行动力。 能不能拿成果，具备豁出去的精神。 这四点综合起来，就能评判一个人的“情商、自省力、学习力、执行力、责任心、影响力”。 2 信任是领导者最大的资本 你说的再好，但一做事就与所说相违悖，就会失去部下的信任。 而信任是领导者的最大资本，当大家都对你失去信任时，你也就失去了领导力。 当然，领导者可以用欺骗、谎言去迷惑团队，你可能暂时获得了信任，但却失去了领导力的基本地基，因为这也与领导者基本的素养——正直——相违悖。 因此，领导者必须基于正直行动，并用自己的一切言行去捍卫你的 ...